プロジェクト管理と運用管理の違い

プロジェクト管理と運用管理

プロジェクト管理と運用管理の違いになる前に、私たちのプロジェクトと業務に関する知識を磨いてください。組織のすべての活動をプロジェクトと業務に分けることができるのは事実です。オペレーションは、会計、財務、生産などのあらゆる組織において、継続的かつ継続的かつ反復的な活動です。一方、プロジェクトは、新製品開発に取り組むなど、始まりと終わりを持つ特定のタスクです。組織のすべての努力とエネルギーは、これらの2つのカテゴリーの作業の間に分散されています。プロジェクト管理と運用管理との違いを見てみましょう。

プロジェクトと業務の定義で明確になることの1つは、プロジェクトとは異なり、業務では非常に長い間彼の意思決定に固執しなければならないということです。プロジェクト管理では、プロジェクトの規模や性質に応じて意思決定が行われ、その間に変更が可能です。これは、プロジェクト管理者がプロジェクトを完了した時点で新たに開始するためです。しかし、この差別化は遠近法の問題に過ぎず、現実には、プロジェクトマネジメントとオペレーションマネジメントの両方のスタイルを組み合わせて、より効率的かつ生産的なものにすることができます。

プロジェクト管理と運用管理の間に自明のもう1つの違いは、運用は永続性があり、プロジェクトは本質的には一時的なものです。店舗のメンテナンスを実行している間は、特定の開始点と終了点を持つプロジェクトを実行していますが、通常に戻ったときには、店舗で商品の購入と販売を継続します。再度、店主として、改装のプロセスはあなたのためのプロジェクトかもしれませんが、そのような改装を行う職業を持っている請負業者の観点からは、それは継続的な操作であり、サイトだけが変更されています。

プロジェクトマネージャーは、業務を実行するための予算が与えられますが、業務の場合、業務マネージャーは、最大利益。

プロジェクトマネージャーは、予算内で一定の時間枠内で所属チームとの作業を完了しなければならないため、作業を熟練している必要があります。運用管理では、生産性と効率性を高めるためには、作業プロセスの徹底的な知識が不可欠です。

新製品開発はプロジェクト管理と見なされ、運用管理者以外の人に委ねられるべきである。マネジメントがオペレーションマネージャーと彼のチームと一緒に存続するならば、そのイノベーションとプロジェクトマネジャーに与えられた仕事よりも、そのイノベーションと成功した完了はあまりありません。

概要： プロジェクト管理と運用管理 •組織内のすべての活動をプロジェクトと業務に分けることができるように、 •プロジェクト管理は、運用管理に永続性があるため一時的です。 •プロジェクト管理の場合は予算制約がありますが、組織に最大限の利益をもたらすという制約があります。 •プロジェクトマネジメントの優れた機能をオペレーションマネジメントと組み合わせることで、より優れた効率的なマネジメントスタイルを実現できます。