サプライチェーンマネジメントとオペレーションマネジメントの違い

サプライチェーンマネジメントとオペレーションマネジメント

サプライチェーンマネジメントとオペレーションマネジメントは、経営者によってしばしば混乱する2つの用語です大きな組織ではこれら2つの概念の間には多くの類似点があり、重複していますが、組織内に2つの異なるプロセスとして存在する点で違いがあります。この記事では、これらの相違点を強調して理解を深めることを目的とします。

<！最も簡単な言葉で言えば、サプライチェーンマネジメント（SCM）は社外で起こるものですが、オペレーションマネジメント（OM）は企業内で起こるものです。しかし、この2つの用語は互いに密接に関連しており、相互に大きく依存しています。一般にSCMはOMの一部であるとみなされます.OMは、製品の製造またはサービスの提供という文脈でのすべての活動を含みます。 SCMは、製品の製造に必要な資機材の調達と使用の管理と監視です。 SCMの最終目標は、チェーンの非効率性、コストの削減、したがって利益の向上を削減することです。

<！一方、SCMは、あなたの会社が製造した製品を製造するために使用されるプロセスのすべての側面を制御および監視することに従事しているため、より多くの活動が行われています。 SCMは工場内外に物質を取り入れていますが、OMは工場内の物質で何をするのかを表しています。

要するに、SCMは、あなたが行っているビジネスのタイプとは基本的に独立した活動の集まりです。サプライチェーンは基本的に原材料を購入し、ストックし、最終製品に変換し、再びストックし、最終的に製品を販売する場合と同じです。運用管理は、実際に原材料をどのように処理しているのか、どの程度うまく処理しているのかです。それは異なるビジネスのために異なっており、完成品を製造するために人的資源および機械を利用する。

<！ •SCMは工場外の活動に関連しているが、OMは社内にあるすべてのものを指している（999）。工場

•SCMはOMの一部である