利益センターと投資センターの違い|利益センタとインベストメントセンター
主要な違い - 利益センタと投資センタ
利益センタと投資センターとの主な違いは、利益センタが 収益と費用に関する意思決定を担当するスタンドアロンエンティティとみなされる会社の部門または支店 投資センター は、収益および費用に関連した意思決定に加えて、投資判断を下す 。利益センタや投資センターなどの事業体の選択は、企業のトップマネジメントが行うべき決定です。投資センターのトップ・マネジャーの介入は、投資センターの部門管理者が利益センタのマネージャーよりも多くの部門の自律性を持つ利益センターと比較して、大幅に低い。
目次1。概要と主な相違点
2。利益センタとは
3。投資センターとは
4。サイドバイサイド比較 - 利益センタ対投資センター
5。要約
利益センタとは？
利益センタは、スタンドアロンエンティティと見なされる会社の部門または支店です。利益センタは、その結果を生成する責任を負います。マネージャは、一般的に製品、価格、および営業経費に関する意思決定権限を持ちます。利益センタのマネージャは、投資以外の収益と費用に関するすべての決定に関与しています。資本資産の取得や処分などの投資に関する決定は、本社の経営幹部によって行われます。利益センタを持つことは、トップマネジメントが結果を比較し、各利益センタが企業利益にどの程度貢献しているかを識別するのに便利です。
利益センタのコンセプトは、経営陣が収益性を最大化するために資源をどのように配分するのが最適かを決定することを可能にする。 - 高収益企業に多くのリソースを割り当てる
損失を生むユニットのパフォーマンスを向上させる
将来の潜在性を持たない企業を中止する- 投資センターとは？
- 投資センターは、収入および費用に関連する意思決定に加えて、投資決定を行う責任を負う利益センターです。投資センターは、資本を活用して企業の収益性に直接貢献できるビジネスユニットです。企業は、長期的な存続可能性を可能にする資本資産への投資に関して様々な決定を下さなければならない。これには、資本資産の購入、処分、およびアップグレードの決定が含まれます。同じ例から続けると、E。 g。収益とコストに関する決定に加えて、JKTの部長マネージャーは、どの新しい資本資産をアップグレードすべきか、どの資本資産を処分すべきかを決定する権限を持っています。
- 投資センターの主な評価基準は、それが資本資産への投資の割合としてどれだけの収益を生むかを評価することです。企業は、以下の財務指標の1つまたは組み合わせを使用して、投資センターのパフォーマンスを評価することができます。
投資収益率（ROI）
投資収益率は、投資した資本と比較してどれだけの収益が得られたかを計算し、
ROI =利息および税引前利益（EBIT）/資本雇用
残余所得（RI）
RIは、事業部門の業績を評価するために通常使用される業績尺度であり、資産の使用を示すために財務費用が利益から控除される。 （EVA）
EVAは、事業部門の業績を評価するために通常使用されるパフォーマンス尺度です。資産の使用を示すために、利益から財務費用が差し引かれる。 EVAは次のように計算されます。EVA =税引後純営業利益（NOPAT） - （営業資産*資本コスト）
図1：投資センターはコスト、収益、投資を決定します。利益センタと投資センターの違いは？
<！ - 前記事テーブルの真ん中 - >
利益センタと投資センター
利益センタは、収益とコストに関連する決定を行う独立したエンティティと見なされる会社の部門または支店です。
投資センターは、収入および費用に関連する意思決定に加えて、投資決定を行う責任を負う利益センターです。
資本財に関する決定
利益センタの資本資産に関する決定は、本社の経営幹部が行います。
投資センターの資本資産に関する決定は、投資センターの部門マネージャーが行います。
