寡占競争と独占競争の違い
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詳細な理解のために、寡占と独占競争については、主要な違いとともに深く説明されている。すでに議論したように、それは、他の企業の参入に実質的な障壁を有するより大規模な企業の数がより少ない構造を表す。いくつかの企業が共有しているので、市場では高い濃度が観察されています。寡占市場で活動している企業には、多くの競争がありません。したがって、ビジネス上の意思決定を行いながら、競合他社の反応を考慮する必要があります。たとえば、Texacoが製品価格を下げることで市場への出資を増やす予定の場合、British Petroleumのような競争の可能性を考慮して価格を下げる必要があります。<！市場戦略に関しては、寡占市場構造の企業は価格と競争に関して重要な決定を下さなければならない。たとえば、競合他社と競争したいのか、それとも共通の理解を得るのかを把握しなければなりません。それはまた、価格を変更するか、または一定に保つという決定を含んでいます。さらに、新しい戦略を最初に打つべきか、競合他社の動きを待つべきかを決定することも不可欠です。第1または第2の利点は、第1のムーバーおよび第2のムーバーの優位性として知られています。時には、会社が十分な利益を上げることができるように、イニシアチブをとる方が良い場合もあります。また、競合他社が何を提供しなければならないかを待つ方が良い場合もあります。
独占的競争
一方、独占的競争の中では、入国と退出の自由を行える多数の中小企業が組織内に含まれている。このモデルでは、すべての企業が複数の競争相手を持っていますが、それぞれがわずかに異なる商品を提供しています。この企業クラスターでは、それぞれが運営する市場、それが販売する製品、および関連する生産コストを念頭に置いて、価格と結果について独立した決定を行います。市場にはもっと多くの知識が流れていますが、完璧な市場を描いているわけではありません。
この市場構造の主な特徴は、マーケティングの差別化、人的資本の差別化、流通による差別化、および身体的な製品差別化といった4つのカテゴリーで製品の能力を差別化できることです。独占的競争に関与するすべての企業はユニークな製品を提供するため、競争相手より低い価格または高い価格を課すことができ、需要曲線が急落することも示唆される。独占的な競争の下で、企業は競合との高い競争のために、通常、自社の製品を宣伝するために広告を出す。広告は、市場の他の部分と比較して、自社製品の特徴を紹介するのに役立ちます。さらに、そのような企業は利益最大化主義者とみなされている。これは、ビジネスがより小さく、ビジネスの管理に集中できるようにするためです。
差異
独占的競争と寡占競争の両方が不完全な競争を描いている。以下は、これら2つの市場構造の主な違いのいくつかである。
市場規模と規制
両市場構造の主な違いは、競争相手の数に基づいて、特定の市場。しかし、これらの構造間には分割線は存在しない。例えば、独占的競争または寡占市場であるためには、どれだけ多くの企業が市場に存在すべきかという明確な定義はない。
優位性 - 構造の指標
市場が持つ構造のタイプを決定するのが企業の支配的なケースがいくつかある。例えば、相対的に同じ4000社の企業で構成される業界は独占的な競争の大部分とみなされますが、同じ数の企業があり、そのうち4社は比較的大規模で支配的ですが、寡占市場として知られています。寡占市場の最も顕著な例は、多数の企業を有するにもかかわらず、市場がいくつかの大企業によって支配されている石油産業である。
地理的領域
独占的競争を寡占と区別するもう一つの特徴は、地理的領域である。これは、市場構造を特定する上で重要な要素です。特定の産業が小都市にある場合は寡占市場のカテゴリに、大都市に存在する場合は独占的競争に入る可能性があります。これの一例は、小売市場であってもよい。大都市で買い物をする場合は、ショッピングモール、スーパーマーケット、ミニマート、全国の小売チェーンなど数十万のショッピングオプションがあります。このような市場は独占的な競争を表している。
小さな町には、比較的小売店が少なく、数店しかありません。ダウンタウンエリアには、1つのショッピングモールと少数のショップしか存在しない場合があります。このような構造を寡占といいます。参入障壁
