ミッションステートメントとビジョンステートメントの違い

ミッションステートメント と ビジョンの達成につながるガイドラインが必要です。声明

すべての企業または組織は、最終的に成功し、実現する将来につながるいくつかのガイドラインが必要です。彼らは、従業員が仕事への情熱を示し、従業員の情熱が会社に対するより良い顧客対応に変換されることを確実にするための動機付けが必要です。これを実現するには、すべての組織が戦略的計画を立てなければなりません。

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戦略計画

戦略計画は、組織が現在と将来のための戦略を定義するプロセスです。現在はどのように見なければならないのですか？未来はどのように計画されなければなりませんか？戦略プランニングが重視する主な考慮事項は3つあります。彼らは誰のためにそれをしていますか？彼らは何をしているのか、どのように優れていますか？

これらの3つの質問は、3つの異なるステートメントで答えることができます。これらのステートメントは、ミッションステートメント、ビジョンステートメント、およびバリューステートメントです。我々は最初の2つに焦点を当てる。

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ミッションステートメント

ミッションステートメントは、会社の存在の根本的な目的を簡単に説明します。組織の目的、活動、能力、顧客重視、ビジネスメイクに焦点を当てています。それはあなたの会社がなぜ何をし、どのようにしているのかの組み合わせです。

彼らはどのようなビジネスをしているのか、顧客は誰であるのか、組織と顧客との関係についても説明します。この声明は、基本的に組織が現在から未来に向かって進むのを支援します。ミッションステートメントは、現在と将来のために働くことができるはずです。組織の中には3年から5年を対象とする組織もあれば、20年近く前から組織する組織もあります。

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内部と外部の両方の次元を持つ必要があります。内部は従業員向けで、外部は顧客向けです。現在と将来のための新しく多様な製品を収容するのに十分な幅があるべきです。最も重要なことは、ビジネスを発展させるための具体的な焦点があることです。

ビジョンステートメント

ビジョンステートメントは、基本的に会社が今日何をしているのではなく、将来組織が行うことに焦点を当てたステートメントです。これは、組織の従業員が受け入れる必要がある声明です。このビジョンは、従業員のモチベーションを向上させ、企業が確立したビジョンを達成できるように情熱をもって仕事をすることができるようにすべきです。彼らは常にそれについて考えることができ、彼らが信じるビジョンを持っている組織の一部であることを喜んで喜んでいるはずです。

組織にどこかに届くよう指示するのではなく、ビジネスに方向性を与える。すべての組織の戦略計画のフレームワークです。要約：

1。ミッションステートメントは会社の目的に重点を置いていますが、ビジョンステートメントは将来的に会社が達成したいことに焦点を当てています。 2。ミッションステートメントは、会社が現在何をしているのか、そしてなぜそれらが存在するのかを記述します。ビジョンステートメントは、組織の将来計画を記述します。彼らはそれに到達する方法を示すのではなく、どこに到達しなければならないのかを示しています。 3。ミッションステートメントは、従業員と顧客のためのものです。ビジョンステートメントは、従業員が自分の仕事を信じて動機を得るためのものです。