管理会計と原価計算の違い

管理会計と原価計算

管理会計と原価計算は両方の形式としてビジネスにとって非常に重要です会社の不十分なリソースをどのように配分するのが最適かを分析する際の意思決定プロセスにおけるアカウンティングの助けとなります。原価計算は管理会計の重要な部分であり、企業のコストと資産配分を管理する上で不可欠な要素です。しかし、会計の2つの形式の目的は簡単に混乱しています。この記事では、読者に2つの会計方法を明確に区別し、どの目的が使用されているかの説明を提供することを目的としています。

管理会計とは何ですか？

経営会計とは、意思決定における経営陣の支援において正確な情報を生成することです。管理会計は、通常、プロジェクト計画におけるインプットとして、また一定期間内に企業がどれだけうまくいったかを評価するための手法として使用されます。管理会計を使用するための重要な目的は、設定された目標がどれほどうまく達成されたかを突き止めるために、現在の財務情報を前期の財務と比較することです。経営会計は、戦略立案、予算管理、プロジェクト計画、評価の面で企業にとって特に価値があります。

原価計算とは？

原価計算は、企業が負担するさまざまなコストを記録および分析するために使用される会計手法です。この会計の形態で分析される費用には、労働者の賃金、材料費、公益事業費、供給費、保守費およびその他の経費が含まれます。原価計算の目的は、企業の効率を改善し、コストを削減して収益性を高めるために、無駄と不必要な支出を特定することです。コスト会計の重要性は、現代的な組織がコストを最小限に抑える必要があること、具体的には、収益がより低くなるような景気の減速や、企業の利益を確保するためのコスト管理が必要であることです。

管理会計と原価会計の違いは何ですか？

慎重な意思決定を通じて事業の円滑な運営を確保するためには、経営会計と原価計算が不可欠です。経営陣と原価計算の両方には企業のさまざまな部署からのインプットが必要ですが、トップマネジャー、株主、企業債権者はコスト会計からのアウトプットを使用します。原価計算は、ダイナミックなビジネス環境で発生するさまざまな支出の分析と制御に重点を置いていますが、ビジネス・プロジェクトの計画、戦略策定、予算管理および目標設定にデータを使用することに重点を置いています。原価計算は、過去に発生した費用に焦点を当てて後方を見ていますが、管理会計は将来の意思決定の使用に関する予測に関係しています。

要約すると、 原価会計と管理会計 •経営会計は、意思決定、戦略策定、計画および予算管理に関連し、原価会計は、非効率性を低減し、企業全体の生産性を向上させます。 •管理会計の出力はトップレベルの意思決定のためであり、組織の内外の多くは原価計算情報を使用します。 •管理会計は将来を予測し、将来の計画と予測を伴うのに対して、コスト会計は過去のデータを後ろ向きに評価して評価します。 •双方の会計は、ビジネスの円滑な運営と意思決定プロセスにおける不可欠な要素に不可欠です。