しかし、それらは、手を携えて行きたい望ましい性質ではあるが、多くの点で異なっている。実際にはリーダーシップとマネージメントの間に大きな違いがありますが、この記事ではこれについて説明します。
リーダーシップとマネージメントの最大の違いは、組織の他のすべての面でのトーンを設定する際に、彼らが働いている人たちに動機づけをする方法から生じます。定義上、経営陣は会社によって権利または権限が与えられています。従業員はその下で活動し、大部分は彼らの言葉通りに行動します。これは、管理者が報酬（給与またはボーナス）を約束されているため、従業員に何をすべきか、従業員に知らせるというトランザクションスタイルです。管理は通常、時間とお金の制約の中で物事を終わらせるために支払われます。管理は安定した背景から来て比較的快適な生活を送る傾向があります。これにより、リスクを避けることができなくなり、可能な限り紛争を回避しようとします。人々の面では、彼らは幸せな船を運行するのが好きです。
一方、リーダーには部下がいません。彼らはフォロワーを持っている傾向があり、従属者の場合のように強制的なものよりも自発的な活動が多い。リーダーシップはカリスマ的で変形的なスタイルです。指導者は、人々に何をするかを教えてくれません。リーダーシップは労働者に訴え、指導者に従うことを望んでいます。リーダーシップは、労働者を危険にさらすことを通常考えていない危険や状況に陥るようにすることができます。リーダーシップは、人々に信用を与え、良い仕事を賞賛して動機づけすることを要求します。リーダーシップは、常に従業員に負債を渡して幸せであり、最初に良いパフォーマンスのために信用を取る管理とは対照的に、すべての責任と追従者を遮蔽する必要があります。
<！リーダーシップとマネジメントの両方が仕事に集中し、より良い結果を得るために努力していますが、リーダーシップは人を動機づけ、励まし、経営者は単なる資源として扱います。経営陣はリスクを回避する一方で、リーダーシップはリスクを求めています。リーダーシップは喜んでルールを破り、物事を終わらせるのに対し、経営陣はルールを守り、ルールや規制に従います。
リーダーシップとマネジメントの違い
•リーダーシップの本質は変化しているが、マネジメントの本質は安定している
|
•リーダーシップは人々のリーダーシップに焦点を当てるが、マネジメントはワークマネジメントに重点を置いている。
•リーダーシップはフォロワーを必要とし、管理職は従業員を必要とする。
•リーダーシップがビジョンを求めている間、経営陣は目標を追求する。 •リーダーシップのパワーは、個人的なカリスマからもたらされますが、管理には権利があります。
•リーダーシップの魅力は、経営者が頭に浮かぶのに対し、聞き取ることは魅力的である。•リーダーシップは積極的であり、マネジメントは反応的である。リーダーシップは変革スタイルである。 >•経営陣はルールを作るが、リーダーシップはルールを破る
•経営陣は既存のルートをチャーターし、リーダーシップは新しい方向性を取る
•リーダーシップはすべて正しいものであるが、経営陣は正しいと主張する
信用を要する
•経営陣が功を奏している間にリーダーシップは責任を負う
推奨
|
