ジョブ分析とジョブ設計の違い：ジョブ分析とジョブ設計

雇用分析と雇用設計

雇用分析と雇用設計は互いに非常に密接に関連している概念です。仕事の分析は仕事の分析に従います。仕事の分析とデザインの両方の目的は、そのニーズに合った適切なスキル、知識、能力を備えた会社のニーズと個人の中から最適なものを作り出すことです。それらの類似性のために、彼らはしばしば同じであると混同します。それにもかかわらず、概念はお互いに全く異なっています。この記事では、各コンセプトを詳しく見て、類似点と相違点について説明します。

就職分析

就職分析には、仕事の要件をうまく満たすために必要な仕事、責任、スキル、ツール、知識、専門知識の評価と分析が含まれます。これらの要素は、特定の仕事の要求と、仕事を成功裏に完了するために従業員が持っていなければならないスキルと能力を決定するのに役立ちます。職務分析は、職務記述の作成、従業員の選択と募集、研修と開発、業績評価の実施などを支援する。

就職分析は、企業が個人の完璧な仕事を特定するのに役立ちます。雇用分析はまた、HR管理者が従業員に支払うべき報酬を決定し、訓練のギャップを評価するのに役立ち、組織全体の目標を達成するためのより良い方針を導くのに役立ちます。職務分析を行うにはいくつかの方法があります。これには、職場での個人の観察、インタビュー（個人およびグループ）、アンケート、日記などのさまざまな記録方法の使用が含まれます。

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雇用設計

雇用設計は、雇用分析に従い、作業が構造化され、特定のタスクと責任が個人またはグループに指定されるプロセスです。仕事の設計は、仕事の仕事の配置方法を決定し、最大限の効率と最適な結果に到達するように指示します。雇用設計にはいくつかの要素があります。仕事の範囲 - 実行されるさまざまなタスクと責任と、仕事の深さ - 従業員が自分の仕事の所有権と責任を取ることを楽しむ自律性。

優れた雇用設計は、達成する必要がある業績目標、従業員に必要なスキルと能力を考慮に入れます。雇用設計の他の側面には、雇用の拡大、雇用の変化、職務の充実などがあります。仕事の拡大は、完了する必要がある仕事の量と多様性が増したときに行われ、それによって労働者はさらに学び、さらに発展する機会を得ることができます。職場のローテーションにより、従業員は仕事を変えることができ、多くの職務に熟達することができます。職務の充実は、従業員に高い達成と責任の機会が与えられ、従業員の動機づけや仕事の満足度向上のための手段となります。

雇用分析と雇用設計

雇用分析と雇用設計は、両方とも様々な雇用業務が整理されている様子を注意深く観察しているので、互いに非常に似ています。求人分析は求人デザインにつながり、求職の仕方は何をすべきかを理解しなければ決定できません。求人分析と仕事のデザインは、その目的に関して大きな違いがあります。仕事の設計とは、組織の目標とその目標を達成するために必要なスキルと能力を考慮に入れて、作業効率を最大限に引き出し、最適な結果を達成するように作業を調整することによって仕事を創造することです。職務分析には、仕事、責任、スキル、ツール、知識、専門知識の面での仕事の評価と分析が含まれ、仕事の設計を作成する際に入力として頻繁に使用されます。

要約：

就業分析と雇用設計の違い

•雇用設計は、作業効率が最大になるように作業タスクを配置する方法を決定します。

•就業分析には、仕事の要件をうまく満たすために必要な仕事、責任、スキル、ツール、知識、専門知識の面での仕事の評価と分析が含まれます。

•雇用設計は雇用分析に従うものであり、雇用分析と設計の両方の目的は、そのニーズに合った適切なスキル、知識、能力を備えた企業のニーズと個人の中から最適なものを作り出すことです。