JITとかんばんの違い
JIT対かんばん
在庫管理では、在庫無駄です。これは、トヨタ生産システムとも呼ばれるジャストインタイム（JT）在庫戦略をカプセル化するのと同じ考え方です。この戦略は、仕掛在庫および関連する運搬費を削減することによって、ビジネスの投資収益率を向上させることを目指しています。システムの1つの重要な要素はかんばんです。この日本語は複合語で、「かん」は「ビジュアル」を意味し、「禁止」は「カード」を意味します。文字通り、かんばんはビジュアルカードを指す。さらに、これらはJITの実装において重要な役割を果たし、アクションを引き起こすビジュアルエイドとして機能します。多くの場合、お互いに関連していますが、JITとKanbanは同じエンティティではありません。次の記事では、2つの用語を定義し、それらの違いを説明します。
<！ - 1 - >まず、JITとは何ですか？インベントリを根本的に減らすことによって、製造業の投資収益率、効率性、および作業品質を改善することが実証された在庫管理方法です。 JITは、伝統的なビジネスプラクティスとは異なり、付加価値ではなく経費としてインベントリを表示することを主張しています。それは、適切な時に、適切な場所に、そして正確な量で、正しい材料を持っていることに焦点を当てています。
<！ - 2 - >理想主義的なように、それは会社に多くの有益な効果をもたらします。 1）倉庫間の在庫フローを簡素化し、管理を容易にします。 2）供給は生産需要と同期化され、貯蔵コストとセットアップ/切替え時間を削減する。 3）供給と需要の同期による生産計画と労働時間の一貫性は、労働者の時間外労働時間の短縮につながり、熟練度を高めるための訓練やワークショップの余裕が生まれる。 4）複数のスキルを持つ従業員は、人材を必要とするプロセスの一部に配分されることによって最適化されます。 5）最後に、サプライヤーとの関係について重視しています。
<！しかし、この戦略には欠点があります.JITの運用は、潜在的な需要変動のため供給ショックを受けやすくなります。しかし、サプライヤーとの適切な長期的な関係管理により、この欠点を最小限に抑えることができます。一方、かんばんは、それ自体で在庫管理システムではありません。むしろ、何を生産するのか、いつ生産するのか、生産するのかを会社に伝えるスケジューリングシステムです。それはJITを実装するのに適した要素にするのが本来の性質です。かんばんは需要の指標として使用され、直ちにサプライチェーン全体に伝達されます。これはどのように動作するのですか：ウィジェットを作るために必要なコンポーネントの1つは10インチのステムボルトで、パレットに到着します。パレットに100本のステムボルトがあるとします。パレットが空になると、ウィジェットを組み立てる人はパレットに取り付けられたカードを取り出し、ステムボルト製造エリアに送ります。次に、ステムボルトの別のパレットが製造され、ウィジェットアセンブラに送られます。本質的に、かんばんは生産システムの「プル」タイプであり、サプライヤーまたは部品メーカーに送られるすべてのかんばんカード、パレット、ビンまたはボックスは、最終製品の一般的な需要を示します。事実、Kanbanスケジューリング・システムは、予測される予測を引き出すのではなく、ビジネスが顧客のニーズに反応することを可能にする。要約
1）JITは在庫管理戦略である。その要素の1つはかんばんです。 2）かんばんは、通常、カード、ビン、パレット、またはボックスの形態のスケジューリングシステムのプルまたはデマンドタイプである。
