HRジェネラリストとHRマネージャーの違い

人事部に所属していますが、主にHR GeneralistとHRマネージャーの役​​割と責任が異なります。 HRマネージャはおそらく、組織の最も重要な部分の1つです。 HRジェネラリストは基本的に組織のHR部門の従業員であるのに対し、さまざまな職務、役割、責任で一緒に働くチーム全体またはチームで構成された完全な部門を運営しています。彼らは通常、雇用主と手を携えて仕事をしています。

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大企業か中小企業かにかかわらず、企業の継続的な業務を継続させたい場合は、人材の必要性をすべて管理する責任があります。しかし、通常、大企業や組織では、雇用主や経営幹部は、ジェネラリスト、マネージャー、ディレクターなど、異なるレベルの異なる従業員の間で職務責任を分けなければならない。ここでは、HR GeneralistとHR Managerの違いについて、ポジションレベルと役割について詳しく見ていきましょう。彼らの役割と組織の役割についてより深く理解するために役立ちます。

<! HRジェネラリストとHRマネージャーの重要性

HRジェネラリストは豊富な知識を持っており、組織のHRニーズのすべての側面に関して従業員とうまくやりとりすることができるはずであるため、HRマネージャは、通常、従業員と組織の上級管理職とのリンクになります。一方、HRジェネラリスト(HRG)は、人事異動と物流を監視して、新入社員をいつ雇用する必要があるかを把握し、人事管理は人事管理と人材開発戦略の立案、作成、実行を担当しています。 HRGは、各部門で何人の従業員が必要かをよく知っている必要があります。欠席した場合は、HR担当者が組織の全体的な管理ニーズを監督し、すべての政策の実施を担当するチーム。また、ジェネラリストの指導を担当し、新しい従業員を雇用するというアドバイスや相談を行うこともできます。

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HRGのより重要な責任の1つは、組織内のすべての人員と従業員の個人的かつ専門的な開発を確実にすることです。これには従業員オリエンテーション、トレーニング、開発などの活動が含まれますが、HRMは人事管理と人材開発のための戦略の立案、作成、実行を担当しています。

小規模な組織の場合、HRマネージャーは通常、部門全体の唯一の人であり、すべての異なる役割を担当しています。 HR部の開発のあらゆる側面を測定するのに必要な適切なシステムを確立し維持する責任があります。一方、HRGは従業員の福祉、安全、健康、ウェルネス、カウンセリングを担当することになります。彼/彼女は、他の要員によって参照されるすべてのポリシー文書およびハンドブックの開発および実行に関与することができる。

会社内で起こるコミュニケーションの大部分は、人事部によって典型的に生成され、HRGはこの面で非常に重要な役割を果たします。 HRGは従業員とのコミュニケーションに関して決定を下す過程で重要なメンバーの1つであり、従業員に配布されるコンテンツを作り上げる人物となります。

HRジェネラリストとHRマネージャの任務の差

HRGは、通常、パフォーマンス管理プロセスに関与しています。 HRM HRMは、合意された時間枠および形式内で、HRの懸念、機会、開発および達成計画をすべて追跡、測定、報告します。

HRGは、組織の人事責任に適合する報酬と給付のための優れた制度を創り、発展させることも求められるかもしれない。従業員の給付と報酬制度は不可欠であり、非常にうまく発展しなければなりません。一方、HRMは、直接報告のためのスタッフの管理と育成を担当しています。また、予算内に収まるように、部門内の支出の管理と管理を担当することになります。

HRGとHRMの関係

人事部は、HR部の関連する側面とニーズをすべて理解できるように、他の部署または機能担当者とのコミュニケーションを担う責任があります。これは、すべての人事目標、目標、業績を常に完全に情報に基づいて更新し、効率的なHRGが適切な情報を見つけ、分析し、最終的に提示し、組織内のすべての人が、それが組織の最上位のメンバーであろうと、最も低い順位のメンバーであろうと、それを理解することができます。

HRGは、特に問題を解決し、従業員のデータベースや従業員システムを管理または提出する場合には、非常に体系的で組織的で効率的でなければならず、HRMは最新のすべての点で知識と意識を維持することになっています人事発達の理論と技術を学び、企業内の全員に正しい解釈を提供できるようにします。

HRGは組織の全レベルの従業員のほぼ全員と対処し、コミュニケーションを取るため、優れたコミュニケーションスキルの平均以上でなければなりません。HRMとは対照的に、HRMはシニアマネジャーのような上位の従業員のトレーニングの計画と実施を担当しています。彼/彼女はまた、外部のトレーナーや他の有用なリソースと良好な接触を維持する必要があります。 HRGはまた、人的資源および従業員/雇用権に関連するビジネス法の観点から、合法性を理解することができなければならない。また、日常業務、従業員の福祉、および企業ポリシーなどの文書を作成する際に、これらの法律と法律をどのように適用するかを知る必要があります。 HRGは、HRGと比較して、HR戦略とパフォーマンスの評価と開発に貢献しています。組織のすべての活動とイベントが、品質管理と安全衛生、環境政策のすべての要件を満たしていることを確認します。

  • HRGとHRMの資格の差
  • ご覧のとおり、HRGは会社内のエントリーレベルの従業員かもしれませんが、多くの役割と責任があるため、学位を取得している必要があります関与する。その他の資格が必要な場合があります。会社の規模と組織内で処理する必要のある従業員の数に応じて、以前の人事経験を含む。
  • HRGにはコンピュータスキルが非常に重要であるため、あらゆる種類のソフトウェアで作業することができます。事実、異なる組織では基本的に似ているさまざまな種類のソフトウェアを使用しているため、コンピュータの基礎を理解することはHRMであり、他の組織と比較してより高い学歴と管理能力を必要とします組織内の他の専門職。 HRMのシニアレベルの職位に到達するには、高度なコンピュータスキルを備えた2年または4年の管理学位が必要です。

HRGとHRMのその他の相違点

HRGの最も重要な役割は、従業員指向の環境を提供するHRの実践と目標を開始して導くことです。これは、労働力のエンパワーメントと生産性に焦点を当てた高性能の文化につながります。次に、HRマネージャである上位レベルの位置に移動しましょう。

これは、人材面でのニーズを判断し、就職活動の投稿を作成し、応募者からの履歴書をレビューし、部門全体で「基本的な仕事」と見なされる最初のインタビューやその他の任務を実施するために行われます。

新入社員を募集し、従業員の潜在的な利益を研究し、州および/または連邦政府機関にすべての従業員の書類を提出し、年末の税務書類を整理し準備することから、人事部は基本的に担当しています組織の管理ニーズの過半数を占める一方で、人材派遣や募集を除けば、HRGは現在の管理システムの整備や改善に役立ちます。

彼/彼女は、雇用と従業員の規制に関する懸念の遵守を担当する。 HRGは通常、従業員関係を強化し、全社的なイベントやその他の同様の活動を促進する委員会の一部です。

組織における階層

大企業には、HRジェネラリストは通常​​、組織の階層は、HRマネージャが職位や職位の面でその上位に位置しています。一部のジェネラリストは、他の管理機能と一緒にすべてのエントリレベル機能を実行し、他のジェネラリストは部門内で追加の責任を負う。一方、人事管理者は、より多くの責任を担当し、他のすべての従業員を除いて、組織の上位のメンバーと通信します。 HR GeneralistとHR Managerの違いを理解したら、組織内の適切な人材を割り当てることができます。