GanttとPERTチャートの違い

ガントとPERTチャート

PERTチャートとガントチャートは視覚化ツールです。 PERTチャートは、「プログラム評価とレビュー手法」チャートの略です。これらのチャートは両方とも、プロジェクトマネージャーによって使用され、プロジェクト完了に必要なタスクを表示するのに役立ちます。チャートは、タスクのスケジューリング、制御、およびプロジェクトの完了に必要なタスクの管理に使用されます。それらの違いは、ガントチャートは基本的に棒グラフであり、PERTチャートはフローチャートであるということです。

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ガントチャート

ガントチャートは、1917年にCharles Ganttによって最初に開発され、導入されました。プロジェクトを完了するために必要な一連の作業を扱います。この図では、横棒はそれぞれタスクを表しています。バーの長さは、タスクを完了するために必要な時間を示します。 X-Yチャートでは、X軸はプロジェクトが完了する時間を表します。ガントチャートは、プロジェクトのステータスを評価するのに非常に効果的なツールです。基本的には、タスクを完了するために必要な時間を強調して示します。

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線図です。独立したタスクは矢印で接続されています。これらの矢印は、接続している2つの独立したタスクの間に存在する関係を示しています。この関係は、あるタスクが別のタスクに依存することを処理します。あるタスクを完了してから、もう一方のタスクを開始する必要があります。 1つのタスクを完了するために必要なリソースはすべて、ガントチャート上で識別され、次に表されます。

ガントチャートは、直感的で途中で変更を加える必要のないプロジェクトに有効です。ガントチャートの限界は、タスクの相互依存性を効果的に表すことができないことです。

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PERTチャート

プログラムの評価とレビュー技能チャートは、1950年に米海軍によって開発され、導入されました。それらは、複雑なタスクと非常に高いタスク間の依存関係を持つ大規模なプロジェクトを管理するために開発されました。チャートには開始ノードがあり、開始ノードは後で多くのタスクネットワークに分岐します。

PERTチャートは、プロジェクトを完成させるために組立ラインを必要とするプロジェクトを表します。また、プロジェクトの完成に必要なさまざまなタスク間の関係も表しています。 PERTチャートには、独立したタスクの多くの相互接続または並列ネットワークがあります。

これらの図表は、プロジェクトの小さな部分用に設計されています。彼らはレビューの主要な点で終わる。 PERTチャートの制限は、それらが非常に混乱し複雑である可能性があることです。したがって、それらは、より単純でより簡単なガントチャートとともに使用されます。要約：

1。ガントチャートは1917年にCharles Ganttによって開発され導入されました。プロジェクトを完了するために必要な一連の作業を扱います。 PERTチャートはU.海軍は1950年に大規模で複雑なプロジェクトを管理しました。 2。ガントチャートは、タスクを完了するために必要な時間に焦点を当てています。 PERTチャートはタスク間の関係に焦点を当てています。

ガントは線形表現を有するか、または棒グラフである。 PERTチャートはフローチャートであり、個々のタスクの並列ネットワークを持っています。 3。ガントチャートは簡単で、変更が必要なプロジェクトでは作成されません。 PERTチャートは複雑で、プロジェクトの一部分で作成されます。