平均コストと限界費用の差|平均コストと限界費用
生産品目の数で割ったもの（999）であるのに対して、
限界費用 は、品目の生産のわずかな変化または生産の追加単位の結果としてのコスト上昇である。 平均経費と限界費用の両方が、経理された収入と所与のシナリオのコストを考慮して意思決定において広く考慮される管理会計の2つの主要概念である。限界コストは、平均コストが減少し、限界コストが平均コストが増加する平均コストよりも大きいため、これら2種類のコストの間に正の関係が存在する。平均コストが一定であれば、限界コストは平均コストに等しい。 目次 1。概要と主な相違点
2。平均原価とは3。限界費用とは
4。横並びの比較 - 平均費用対限界費用
5。要約
平均コストとは何ですか？
平均費用は総費用を生産された商品の数で割ったものです。平均変動費と平均固定費の合計で構成されています。平均費用は「
単価
」とも呼ばれます。平均費用は、以下の式を使用して計算することができます。
<！平均コスト=総コスト/生産されたユニット数 平均コストは、出力のレベルによって直接影響されます。生産台数が増加すると、単位当たりの平均原価は、総台数がより多くの台数に分割される（台当たりの原価が一定であると仮定して）ので、減少します。総固定費は、生産されるユニットの数の増加にかかわらず一定のままである。したがって、合計変動費は総平均費用に対する主な貢献者である。
総変動費（単位当たりのコストは$ 15 * 85,000）= $ 1,275,000
総固定費= $ 925,000
総費用= $ 2,200,000単位当たりの平均コストは$ 25となりました。88（$ 2,200、000/85、000）
今後の会計年度に向けて、同社はユニット数を100,000に増やす予定です。単位当たりの変動費が一定のままであると仮定すると、コスト構造は以下のようになります。総固定コスト= 925ドル999ドル総コスト= 2ドル、425,000ドル
合計変動コスト（ユニット当たりのコストは15ドル×100,000ドル）= 1,500,000ドル
上記に基づく1台あたりの平均費用は24ドル25ドル（2ドル、425ドル、000ドル、100ドル）です。
図01：平均総コストグラフ
限界費用とは？
限界費用は、商品の生産のわずかな変化または追加の生産単位の変化によるコストの上昇である。限界費用の概念は、企業が費用を最小限に抑え、収益を最大化するために希少な資源をどのように配分するかを決定するために使用できる重要な意思決定ツールです。限界費用は、限界費用=総費用の変化/生産量の変化
効果的な意思決定を行うためには、限界費用（追加のユニットからの収益の増加） E。 g。 BNHは、135,000ドルの費用で500台を生産する電子機器メーカーです。靴1台あたりの費用は270ドルです。 1組の靴の販売価格は510ドルです。 GNLがさらに1組の靴を生産する場合、収益は255ドル、510ドル、総コストは135ドル、290ドルになります。
限界収益= 255ドル、510ドル - 255ドル、000 = $ 510
限界費用= $ 135,290 - $ 135、000 = $ 290
上記の結果、$ 220（$ 510- $ 290）の純便益が変更されます。
マージナル・コストは、企業が有益かどうか追加のユニットを生産する。販売価格を維持できない場合は、アウトプットを単独で増やすことは有利ではありません。したがって、限界費用は、最適な生産レベルを特定するためにビジネスをサポートします。
図02：限界費用のグラフ
平均コストと限界費用の差は何ですか？
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平均費用対限界費用
平均費用は総費用を生産された商品の数で割ったものです。
限界費用は、商品の生産のわずかな変化または追加の生産単位の変化によるコストの上昇である。目的
平均コストの目的は、出力レベルの変化による総単価への影響を評価することである。限界費用の目的は、追加単位/少数の追加単位を生産することが有益であるかどうかを評価することである。平均コストは（平均コスト=総コスト/生産されたユニットの数）として計算される。
限界費用は、（限界コスト=総コストの変化/生産量の変化）として計算される。
比較基準
