オフショアリングとアウトソーシングの違い
ビジネスでは、それを操作するために多くのプロセスや機能が必要であり、組織が大きくなればなるほど、プロセスは複雑になります。管理、従業員の熟練の欠如、コアコンピタンスへの重点の欠如、運用コストなどの内部問題が発生する可能性があります。追加のプロセスが追加されるたびに、新たな問題が発生しており、そのような機能を実行するために社内に人材を追加することは、ビジネス上の意味では有効ではありません。面倒で、費用がかかり、問題があります。
<！この苦境のために、ビジネスプロセスをアウトソーシングする考えが実現しました。アウトソーシングはサードパーティの企業にサービスを委託しています。これらの企業は拡張機能として機能し、製造、設計、事務業務などのビジネスプロセスを実行できます。潜在的に無限です。外出は、アウトソーシング自体が大きな産業になるように進んでいます。人々がアウトソーシングする主な理由の1つは、会社内の有能な人材を見つけることができず、単に追加機能のために新入社員を雇うことが困難だからです。現在では、確立された組織でも、利益を生み出すために委託されたプロジェクトを受け入れるサービスを開始しました。彼らは、彼らが要求されたサービスに専門知識を持ち、企業がそれを得るのにうまくいくことを知っています。
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現在、アウトソーシングサービスのみを提供する組織があり、ITなどの特定の業界に特化していることがよくあります。最終的に、このアウトソーシングの傾向は世界的に広がり、第3世界の開発途上国でさえ、発展途上国でさえ推測されています。これらの国々は、人件費が少なく、場合によっては、機能が何であれ、例外的な熟練を持っています。<！ - 3 - >
他の国へのプロセスをアウトソーシングしてコストを削減するというこのビジネスの決定は、オフショアリングと呼ばれます。彼らのプロセスをオフショアにしている企業がオーバーヘッドを減らし、従業員管理の問題を大幅に減少させ、逆にそのオフショア・タスクを受け入れた国々がより多くの労働の機会を獲得したため、それにもかかわらず、企業はオフショアリングのコスト削減効果を愛しているだけであり、なぜ彼らがオフショアリングを行うのが主な理由です。これで、組織にとってより重要なものに集中できるようになりました。しかし、問題がないわけではありません。コミュニケーションと言語障壁は、円滑な運営や取引を妨げる可能性があります。また、2つの関係者の間で働いていれば、そのメリットは驚くべきものです。要約：
1。アウトソーシングは、オフショアリングもまた、ほとんどの場合アウトソーシングであるが、クライアントの国外で機能が行われる一方で、非従業員によって行われるビジネス機能の一般的な用語である。 2。アウトソーシングは、第三者がお金のために行うことができる特定の日常作業を取り除くために、大企業によってしばしば選択されるオプションです。オフショアリングは、ビジネスプロセスのオーバーヘッドが他の場所よりも少なくてすむため、しばしば選択されます。 3。アウトソーシングは通常、企業の能力にエネルギーを集中させるために人材を守るために行われます。オフショアリングは基本的に同じですが、コスト削減にもっと集中しています。 4。アウトソーシングは同じ地域で行うことができるため、地域の労働市場にダメージを与えません。オフショアリング中は、国外で労働が行われるため、地方労働市場に悪影響を与える可能性があります。 5。オフショアリングは重要なコミュニケーションと言語の壁を持つことができますが、地元の敷地内でのアウトソーシングは実際のコミュニケーションの欠点をもたらしません。
