MBOとMBEの違い| MBOとMBE
主な違い - MBOとMBE
目標（MBO）による管理と例外（MBE）による管理は、経営原則と実践において見出すことができます。異なる経営者は、異なるリーダーシップ・スタイルやモチベーション・イデオロギーに合った異なる経営モデルを提案している。目標による管理と例外による管理は、そのようなモデルからの重要なモデルです。どちらもそれぞれ長所と短所があります。ここでは、各モデルに焦点を当て、その後の違いを反映します。
目標管理（MBO）とは何ですか？
MBOはPeter Druckerによって、1954年の 経営実践 の本で最初に提案された。客観的管理は、 " 受容可能な共通目標を考案しようとする経営モデル経営陣と従業員 、 の両方にとって、組織の全体的な業績を改善する 。 MBO の 重要な側面は、目標が組織全体で調整されていることを確実にする戦略的計画を立てて参加することです。これは従業員間のより良い参加とコミットメントを助ける。さらに、従業員は参加目標設定のために自分の役割と責任を理解します。従業員の業績は、不満なく設定された基準で測定できます。
マーケティング、財務、人事などの部門や組織全体の目標を設定できます。 MBOでは、目的は定量化とモニタリングが必要です。この作業は、通常、強力な管理情報システムによって実行されます。審査は客観的な達成レベルを特定するためのシステムと関連している。
MBOの利点は次のとおりです。
- モチベーション - 参加目標の設定により、従業員の能力が向上します。これは仕事の満足度とコミットメントを高めます。
- 目標の明確さ - 参加目標設定のために、目標は組織全体でよりよく理解されます。
- コミュニケーションの改善 - マネージャーと従業員との絶え間のないやりとりは、彼らとの良好な関係を助け、調整を助けます。
- 達成するための推進 - 彼らのために目標が設定されているので、目標を達成するようもっと奨励します。
- すべてのレベル と すべての関数 で目的 を設定できます。
例外による管理（MBE）とは何ですか？
ほとんどの組織では、目的や行動計画のセットが、所有者、シニアマネージャ、ジュニアマネージャ、従業員などの関係するステークホルダーに伝えられていました。行動計画は、組織の規範または基準になります。例外による管理は、標準からの実際的な逸脱またはベストプラクティス
を識別する管理スタイルです。実際のパフォーマンスが大幅にずれていない場合は、何もする必要はありません。これにより、上級管理職はより重要な仕事に集中することができます。偏差が大きい場合、その問題は評価と修正のために上級管理職に報告されます。重大な逸脱が生じた場合、上級管理職に警告します。これは「例外が発生しました」と呼ばれ、「例外」を緊急に解決します。 MBEでは、会計部門が中心的役割を果たしています。彼らは、彼らの最高の能力に過小評価されていないか、あるいは過言ではない実践的な予測予算を考案する必要があります。結果の啓示では、予算と実績との間の分散研究が会計業務によって行われます。分散分析の結果は、有意な偏差の事象に関して報告される。 MBE
の主な利点は、管理者がすべての監視手順を見過ごす必要がないことです。彼らは彼らの中核的な責任に集中することができ、重要な偏差にしか対応できません。これにより、組織全体の利益につながる貴重な時間と労力を節約できます。毎日の操作の遅れが頻繁に妨げられることはありません。また、問題のある問題をより迅速に特定することができます。さらに、従業員に任務が与えられ、監督されることが少ないので、与えられた目標/タスクを達成するための自己主導のアプローチによって間接的に動機づけられます。
MBEにも欠点があります。 計算上の誤りは、予算がより高い分散につながり、根本原因を見つけることが時間のかかる作業になる可能性があります。 会計部門への依存度が高すぎるため、正確な予測の可能性が疑わしい。
重要な決定は上級管理職に委ねられ、従業員の参加は少なくなります。これは、デモ再生の要因になる可能性があります。
- 目標別管理（MBO）と例外管理（MBE）の違いは何ですか？
- 目標別管理（MBO）と例外管理（MBE）
- 目標別管理：
目標別管理は、共通目標を策定する管理モデルとして定義できます。経営陣と従業員の両方に受け入れられ、組織の全体的なパフォーマンスが向上します。
例外による管理 ：
例外による管理は、従業員の目的を提供する管理モードとして定義され、設定された目標またはタスクからの大きな偏差にのみ集中し、失われるエネルギーと時間を削減します不要なモニタリングおよび評価手順。 目標による管理（MBO）と例外による管理（940）の特徴
従業員参加 目的別管理： MBOモデルには従業員の参加が不可欠である経営陣と従業員に受け入れられる。
例外による管理 ：
MBEモデルでは、従業員の客観的設定と意思決定への参加は、上級管理職に委ねられているため、最小限に抑えられています。
役割のあいまい性 目的別管理：
MBOでは、組織の目標に対する個人的責任の明快さが従業員によってよりよく伝わり理解されます。 例外によるマネジメント ：
MBEでは、明確性が欠如し、従業員は全体的な目標達成における彼の役割を理解することなく、ジェネリックな責任を果たします。
依存関係 目的別管理：
MBOでは、組織全体の参加によって操作が処理されるため、部門またはグループへの依存度は低くなります。 例外による管理 ：
MBEでは、1つの部門、特に財務分析/勘定科目への依存度が高いため、予測、予算管理、モニタリングを担当しています。さらに、彼らは大きな偏差を伝える責任がある。
効率性 目的別管理：
MBOでは、組織全体が意思決定に積極的に関与することは、効率を低下させる遅延や複雑な手続きにつながる可能性がある。 例外による管理 ：
MBEでは、あるグループだけが重要な決定を下し、重大な逸脱の場合にのみ調査が行われるため、日常業務に費やされる時間が長くなり、効率性が向上する可能性があります。
