JITとLeanの違い
過去数年間、Just-In-Time（JIT）は徐々に事業内で広く受け入れられてきたシステムとアイデアですおよび製造コミュニティ。企業間の競争が激しさを増し、アジアの製造業者の継続的な文化的改善の圧力がメーカーに及ぼされるようになると、多くの企業はコストを削減し競争に対処するためにより革新的な方法を求めなければならない。
<！しかし、ますます、JITをリーン操作と識別または関連付ける傾向があります。両者には類似点がありますが、2つの方法論には基本的な違いがあります。つまり、両者とも完全にうまくいっていて、両方の方法を同時に使用することには多くの利点があります。ジャストインタイムの方法論では、あるレベルの安定性と一貫性をプロセスが要求します。この場合、安定性は系統誤差の減少を意味し、達成される結果は非常に一貫していなければならない。明らかに、この偉業は、Leanイニシアチブの開始時に達成するのは非常に容易ではありません。この時点でのJITの目的は、プロセスのすべての問題を明示的に強調することです。リーンは、生産量を増やすために、プロセス（システム）に関連する問題を排除することに焦点を合わせます。<！ - 2 - >
JITの基本的な要素は、価値を付加しながら廃棄物を排除することです。企業が廃棄物を最小限に抑えるための目標として監視しなければならない一連のプロセスがあります。不合理な無駄時間、誇張された在庫、過剰な人力、不必要な材料の動き、価値をもたらさないその他の活動など。しかし、JIT単独では、廃棄物を完全に取り除く効果がありませんでした。なぜなら、必要な時にのみ商品を持ってくるということをメーカーが認識していたからです。
JITがリーンになる必要がありました。 Leanは、独自の専門手順の全範囲を持っています。リーンの仕事は、最小限のコストで有益なプロジェクトを定義することです。 JITは在庫管理に重点を置いていますが、Leanは製造管理と運用管理に重点を置いています。この2つの方法論では、かんばんや誤り訂正などのツールを共有しており、すべてエンドユーザー、顧客の価値を創造することを目指しています。一般に、リーンツールは、現在、「フロー」ベースのアプローチなど、JITを達成するためによく使用されています。<！要約：
JITの役割は、プロセスの問題を明示的に強調することであり、Leanは問題を排除することを目指しています。
JITを実現するために、リーンを使用できます.JITは、かんばんやエラープルーニングなど、ほぼ同じツールを使用しているため、JITを実現できます。両方の方法論が廃棄物を排除するために使用できるが、JIT単独ではこれを達成できないため、リーンに変換することはできない。
