EOQとJITの違い

EOQとJIT

在庫は、企業や企業が保有する在庫の数であり、資産と見なされます。優れた在庫管理は、企業が顧客の要求を満たし、高い収益性を達成するという目標を達成するうえで重要です。インベントリ、EOQ、JITの2つの管理方法があります。

Economic Order Quantity（EOQ）は、一度に発注される在庫の量またはサイズで、発注および年間在庫コストを最小限に抑えます。最低限のコストで材料の量を所望のレベルに維持することを目的とする。

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在庫レベルは厳密に監視され、注文数に達するたびに正確な数量が注文されるように、固定数の単位が設定されます。これは特に製品の継続的な需要があり、新しい注文が完全に提供されている場合に適用されます。

これは、製品に対する需要と発注コストが一定であり、在庫が一定の割合で使い尽くされ、固定数のユニットがそれを出発レベルまで補充しなければならないという仮定の下で利用される。

在庫はすぐに補充されるので、不足はなく、余分な費用はかかりません。これは、保有コストと注文コストを最小限に抑え、この方程式を使用します。

<！ （999）I - 金利（リスクフリー）

Just-in- Time（JIT）は、日本の経営理念であり、適切な時期に適切な在庫品質と数量で顧客に提供することに重点を置いています。インプロセスインベントリの削減とコストの運搬と同時に利益の最大化を目指しています。

JITやLean Manufacturingの父であるトヨタの役員である大野太一が作成しました。これは、時間と最小の時間、資源、および材料廃棄物で顧客の要求を満たすための手段として開発されました。

JITは以下の利点を提供します：

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セットアップ時間が短縮されました。

倉庫から棚への商品の流れを改善しました。

従業員のスキルの効率的な使用。

生産スケジュールと作業時間の同期化。

サプライヤーとの関係を強化する。

定期的な補給。

これは、高いモチベーションと最高水準の達成を目指す努力、集団目標を達成するためのスキル、アイデア、才能の共有、余暇のための仕事の遂行、会社。要約：

1。経済秩序量（EOQ）は、最小限のコストで材料の量を望ましいレベルに維持することを目指す生産方法であり、ジャストインタイム（JIT）は顧客に適切な種類のものを提供することを目的とした日本の経営哲学であり、適切な時の株式の量。2。 EOQは在庫の一定量を維持しており、JITはリソース、時間、材料を最小限に抑えながら適切な品質と量で顧客の要求を満たすことに重点を置いているが、不足や追加コストを避けるために補充する必要がある注文レベルを持っている廃棄物。 3。どちらもコストを削減し、企業の収益性を向上させることを目的としています。 EOQは財務およびマーケティング戦略に依存していますが、JITは会社の労働倫理と全従業員のコミットメントに依存しています。