コーディネーションと協力の違い|調整と協力

主要な相違 - 調整と協力

調整と協力の両方が非常に重要であるがプロジェクトを実施する上での重要な側面は、両者に違いがあります。プロジェクトを管理する場合、これは通常、個々の努力ではなく、多くの個人がさまざまな側面を通じてプロジェクトに関連している集団的な取り組みです。いくつかは財務を扱うかもしれないが、他の人は計画を扱うかもしれない。同様に、プロジェクトの達成に向けて多くの委員会が活動しています。このようなシナリオでは、個人間の協調と協力が不可欠です。まず、2つの単語を定義しましょう。調整は、他者と効果的に協働するための交渉の行為として定義することができる。一方、協力とは、共通の目的のために一緒に働くことを指します。 これは、調整と協力の重要な違いがあることを強調している 。この記事では、2つの単語をよりよく理解し、その違いを説明することを目的としています。

コーディネーションとは何ですか？

調整とは、効果的に協力するために他の人と交渉する行為を指す。 組織内のプロジェクトや他のグループ作業を管理する場合、業績を上げるためには労働者と部門の調整が不可欠です。アクティブな調整プロセスがある場合、情報を相互に転送する方が簡単です。これは、すべての作業者またはメンバーがプロジェクトまたは特定のターゲットを認識している雰囲気を作り出します。

リソースと情報を共有する際にも調整が不可欠です。リソースを共有する例を見てみましょう。 1つの部門がリソースの使用量に気付かない場合、これは手順が遅れる可能性があるため、全体的なパフォーマンスに影響する可能性があります。

情報共有のもう一つの例を見てみましょう。特定のプロジェクトについては、募金活動が組織されています。このイベントは、食品委員会や財務委員会などのさまざまな委員会間の調整の欠如のために、完全な災害に終わってしまいます。この混乱は、効果のない調整の結果です。さて、次の言葉に移りましょう。

協力とは何ですか？

他者との交渉に重点を置く調整とは異なり、 協力とは共通の目的のために協力することを指す。 協力は肯定的な機能であるだけでなく、グループの成果を上げたい場合は必須の機能です。他の人と協力することは、すべてのチームメンバーまたは労働者と協力する行為を指します。

これは、人々が偏見、偏見、特異性などを持つことができるため、しばしば非常に困難な作業になることがあります。これらはしばしば協力に対する強い障壁になります。しかし、グループワークを行う際には、効果的に他者と仕事をし、心が開かれるように柔軟に対応する必要があります。労働者が多くの場合、共通の目標に向かって努力しているという事実を思い起こさせると、協力が改善される可能性がある。ほとんどの組織では、労働者の協力のレベルを低下させる不健全な競争が起こっています。これは、2つのプロセスが効果的な性能にとって同等の重要性を有するが、これらは互いに異なることを強調する。両者の間に存在する違いは、以下のように要約することができる。

調整と協力の違いは何ですか？

調整と協力の定義：

調整：

調整とは、効果的に協力するために他の人と交渉する行為を指す。 協力：

協力とは、共通の目的のために一緒に働くことを指します。 調整と協力の特徴：

焦点：

調整：

調整は効果的なパフォーマンスを保証するために情報と資源の交渉と普及を強調する。 協力：

協力は、目標を実現するために協力することに重点を置いている。 問題：

調整：

調整の欠如は、労働者の混乱や誤解を招く可能性があります。 協力：

一部のメンバーは他者との協力を望んでいないかもしれません。これは、全体的な目標達成に明らかに影響を与える可能性があります。 Image Courtesy：1.「レーガン大統領は1981年に楕円形の職員会議を開催しています。 [Public Domain] from Wikimedia Commons 2. 2013年5月28日インドネシア、ジャカルタで開催される2013年国際協力準備訓練（CARAT）の支援のために、米国とインドネシアの船員がスポーツデーイベントで綱引きを行う130528-N-YU572-332 MC1によってJay C. Pugh [パブリックドメイン]、ウィキメディア・コモンズを経由