コマンドのチェーンとコントロールのスパンの違い|コマンド・チェーン対コントロール・スパンの比較

コマンド対コントロールのスパン

コマンドの連鎖とコントロールスパンは、組織階層に関連する組織の2つの重要な側面です。どちらの用語も、組織内の人的資本が効果的に管理されることを確実にする目的で、それらの類似性のために交換可能に使用される場合があります。コマンドチェーンとコントロールスパンの主な違いは、 コマンドチェーンは企業内の権限レベルを指しているのに対し、コントロールレベルはマネージャーの下位レベルの数である制御を担当する。 目次

1。概要と主な相違点

2。コマンド連鎖とは

3。コントロールスパンとは

4。並行比較 - コマンドの連鎖と表形式の制御のスパン

5。要約

司令部とは何ですか？

コマンドの連鎖とは、ある企業における権威のレベルを指す。 e。組織階層がどのように設計されているか。コマンドの連鎖は誰に誰に報告するのかを理解する上で重要です。組織の階層では、各ポジションは上から下に1つ上のポジションに接続されています。権威が垂直線に沿って、位置に向かって流れる様子は、コマンドの連鎖を明らかにする。コマンドの連鎖は、説明責任を確立するだけでなく、企業の権威と意思決定力を築いています。コマンドの連鎖は、会社の構造を示す組織図を見ることで簡単に理解できます。

E。 g。次の図に示すように、コマンドの連鎖は、下位層がマネージャーに報告し、マネージャーがCEOに報告する3つの層を使用して伝播されます。

図01：コマンドの連鎖

コマンドの連鎖は、意思決定力を可能にする明確な権限、説明責任、責任を確立する。十分に確立されたコマンド・チェーンは、部下が自分の行動に対して責任を負うところで、タイムリーにタスクを完了させるための優先事項です。これはまた、職務記述の準備において指揮系統が考慮されるため、従業員の業績を評価する上でマネージャーを支援します。しかし、従業員の柔軟性と意思決定を迅速に行う能力は、適時に顧客にサービスを提供する必要があるときに非常に重要です。したがって、管理者はいつでも従業員にアクセス可能でなければなりません。

コントロールスパンとは何ですか？

管理のスパンは、管理者が管理する下位の数です。支配の範囲は、会社が背の高い組織か平らな組織構造を採用しているかどうかに基づいて主に決定されます。背の高い構造体

背の高い構造体では、制御の幅が狭い。従業員の仕事の高いコントロール、容易な監督、昇進の機会は、狭い範囲のコントロールの核となる利点です。しかし、多くの管理層のため意思決定のスピードが遅く、コミュニケーションの問題や遅延を引き起こす可能性があります。したがって、市場志向の企業の中には、制御範囲が狭く、適時に顧客の需要に効率的に対応することが困難な場合があります。背の高い構造は一般に公共部門の組織に見られます。図9：フラット構造フラット構造は、広い制御範囲を特徴とする。したがって、限られたレベルの階層が存在する。 1人のマネージャーに報告する従業員の数が多いので、従業員にはより多くの仕事が委任され、責任と意欲が高まり、自律感が提供されます。意思決定は本質的にフラットな構造で迅速であり、市場の変化に非常に敏感です。しかし、管理者の作業負荷は過大であり、制御の幅が広がり、直接監督の問題が発生する可能性があります。部下の視点から、昇進の機会は少なくなります。フラット構造は、市場投入までの時間と顧客満足度が重要な要素である多くの企業や業界で非常に普及しています。

組織の構造に加えて、組織の規模も多くの部下が1人のマネージャーに報告し、管理能力を持つ人材が不足している統制の範囲に影響します。

統制の連鎖と統制のスパンの違いは何ですか？

<！（999）コマンドの連鎖と制御のスパン

コマンドの連鎖は、企業における権限のレベルを指す（組織階層の設計）

制御のスパンは、従業員は管理を担当します。

自然

コマンドの連鎖は誰に報告するかを決定する。

管理のスパンは、マネージャー/下位比率に基づいています。

依存関係

コマンドの連鎖は、組織階層に依存します。
支配期間は主に顧客基盤と業界の性質に依存する。要約 - コマンドの連鎖と支配のスパン	コマンドの連鎖と支配のスパンの違いは、企業内の権限のレベル（コマンドの連鎖）とマネージャが監督を担当する下位の数によって決まります（制御のスパン）。相違点にもかかわらず、統制の連鎖と制御スパンの両方が同様の目的を達成するように指定されています。これは部下が職務に責任を負うことを保証することであり、
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この記事のPDF版をダウンロードし、引用文献ごとにオフラインで使用することができます。 PDF版はここをクリックしてくださいコマンドの連鎖とコントロールのスパンの違い。参考文献：	1。 "管理における支配のスパン：定義、不利な点および利点。 " 調査。 com。 n。 d。ウェブ。ここで利用可能です。 2017年6月1日。
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