BCPとDRの違い
までのすべてのプロセスを網羅しています。組織は現在使用されているシステムと同じくらい良好です。このシステムには、人的資本から生産、品質保証、災害準備などのさまざまな業務に至るまでのすべてのプロセスが含まれます。この点で、組織は、それがより長く生きるようになる特定の戦略を採用すれば、生き残ることができます。これらの戦略のうちの2つはBCPとDRです。これらの2つの戦略または分野は、両方とも本質的に内部または外部のいずれかの不都合な変数から組織が混乱するのを助けるため、関連しています。
<！ - 1 - >BCPは完全にビジネス継続性計画として知られています。そのような用語の定義は、ビジネスの継続性に関するすべてのことを既に言い表しているため、本当に簡単です。これは、企業や組織の日常的なプロセスや運用を混乱させる予期せぬ事態に備えるための準備状態です。それゆえ、組織は、途上にあるいくつかの課題があっても、その基準とサービスレベルを常に維持できることを確実にする、優れた管理戦略です。
<！ - 2 - >さらに、BCPはビジネスの継続性を保証する予防的で積極的な戦略です。そのため、事故前に使用されていた安全対策がない場合に生じ得る可能性のある損害を軽減するのに役立ちます。
一方、DRや災害復旧は明らかに災害から回復しています。それは、あらゆる規模の否定的な事件からのインテリジェントな回復の戦略です。したがって、DRは単に反応的なアプローチです。これは、予防措置ではなく、疾患に与えられる治療のほうがますますです。今日、BCPとDRの両方の傾向または焦点は、組織のITまたは情報技術にあります。大部分の業務は、コンピュータアプリケーションや自動化されたプログラムによって主に肩を並べられていますが、これらのビジネスはITシステムのセービングやヒーリングを最優先します。どの組織も、実際にはオフラインにすることを望んでいないと主張したり、延長されていない期間中は電源を切ったりしません。
<！ - 3 - >災害復旧またはDRはまったく同様のBCPではないため、間違いなく、
1です。 DRは災害復旧ですが、BCPは事業継続計画の略です。 2。 BCPは予防的な戦略であり、DRは反応的なアプローチです。 3。 DRは災害や不利な事件を事前に予防し、予見するのに役立ちますが、DRは災害などを処理または回復する戦略です。
