監査リスクと事業リスクの違い|監査リスクとビジネスリスク

主な相違点 - 監査リスクとビジネスリスク

ビジネス行動は、もたらす可能性がある様々なリスク組織に監査リスクとビジネスリスクは、管理され、継続的に監視されるべき2つの主要な種類のリスクです。監査リスクとビジネスリスクとの主な相違点は、 監査リスクは監査人が財務諸表 に対して不適切な意見を表明するリスクであり、 事業リスク損失の可能性およびビジネスに悪影響を与える予期しない出来事のためにリスクを引き起こす可能性のある事象の発生が含まれます。

1。概要と主な相違点

2。監査リスクとは

3。ビジネスリスクとは

4。並行比較 - 監査リスクとビジネスリスク

5。要約

監査リスクとは何ですか？

監査リスクは、財務諸表が重大な誤りであり、内部統制システムの機能不全および無効性が見落とされるリスクと呼ばれ、監査人は、財務報告書に重大な誤りや騒音がない旨の意見を述べている内部統制システムが整備されている。換言すれば、監査人は、財務諸表に対する不適切な意見を表明する。

内部監査委員会は、内部統制システムの有効性を検討するために取締役会によって任命される。監査委員会は少なくとも3人の委員を擁し、年2回以上会合して審査を行うべきである。取締役会はまた、監査委員会の有効性を毎年見直すべきである。

監査委員会の主な任務は、

財務諸表の健全性を監視し、真実かつ公正な方法で準備されているとの意見を述べる。
内部統制およびリスク管理システムの見直し
内部監査機能の有効性の監視およびレビュー
取締役会への報告および内部統制システムの改善方法に関する適切な勧告

取引の検証の欠如、サプライヤーの選択における透明性の欠如は、内部統制の質と有効性を損なういくつかの例である。そのような妥協の結果は、非常にコストがかかり、ビジネスの継続性を脅かす可能性があります。企業は内部監査委員会に加えて、監査リスクの実現を最小限に抑えるために外部監査人を任命することも法律によって要求されています。

図01：監査人の役割は、財務報告が必要な基準に従って作成され、内部統制システムが期待どおりに機能しているとの意見を述べることである。

ビジネスリスクとは何ですか？

ビジネスリスクとは、利益または損失の可能性を得ることの不確実性と、ビジネスに悪影響を及ぼす予期しない出来事のためにリスクを引き起こす可能性のある事象の発生である。

ビジネスリスクの種類

5つの主要な種類のビジネスリスクが特定されている。彼らは、

戦略的リスク

戦略的リスクは、中核的なビジネス活動に挑戦するあらゆるタイプのリスクです。同社の製品やサービスを時代遅れにしたり、望ましくないものにする顧客の嗜好や好みの変化は、企業が直面する主要な戦略的リスクである。

財務リスク

財務リスクは、現金欠損に関する資金管理に問題があり、顧客に与信期間を与え、サプライヤーから与信期間を取得する場合に発生します。また、企業が国際貿易を行っている場合には、金利や為替相場も含まれます。

オペレーショナルリスク

オペレーショナルリスクは、内部の非効率性や製造現場での欠陥や生産遅延などによるものです。

評判リスク

これは、顧客の苦情、否定的な宣伝、製品の不具合による評判の低下に起因するリスクです。評判リスクは、数年の間に蓄積された評判が数時間内に破壊される可能性があるため、企業が避けるべき重大なリスクです。

その他のリスク

上記に基づいて分類できないリスクをこのカテゴリに含めることができます。各企業が直面するリスクは、ビジネスと業界の性質に依存します。

企業を継続的な関心事として継続し、より高い利益を確保するためには、事前にビジネスリスクを特定し、それを緩和するために必要な措置を講じる必要があります。

監査リスクとビジネスリスクの違いは何ですか？

<！ - 監査リスクとビジネスリスク

監査リスクは、財務諸表が著しく間違っており、内部統制システムの誤動作や無効性が見逃されるリスクと呼ばれ、監査人財務報告に重大な誤りがなく、健全な内部統制システムが整備されているとの意見を述べる。
ビジネスリスクとは、利益の獲得や損失の可能性の不確実性、およびビジネスに悪影響を及ぼす予期しない事象によりリスクを引き起こす可能性のある事象の発生である。	リスクのレビュー
監査報告書の作成時に
事業リスクは、その性質上定期的に見直されるべきである。	リスク識別の責任者
内部監査人および外部監査人は、監査リスクを特定する責任があります。
事業リスクは経営陣によって特定されるべきである。	要約 - 監査リスクとビジネスリスク

監査リスクとビジネスリスクの差は、主にそれぞれのリスクの性質に依存する。監査リスクは、内部監査プロセスと外部監査プロセスの非効率性から生ずるものであり、戦略リスク、財務リスク、運営リスク、レピュテーションまたはその他の業界固有の側面に起因するビジネスリスクが発生する可能性があります。これらのリスクは、どちらも企業に深刻な損害を与える可能性があります。したがって、適時にリスクを特定し緩和するために、健全なリスク管理慣行を実施すべきである。

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