アクティビティベース原価計算と従来原価計算の差
活動ベースの原価計算と従来の原価計算
製品に関連する原価は、直接原価と間接原価として分類できます。間接費は原価対象に直接的に責任を負いませんが、直接費は製品で特定できる費用です。資材費、賃金や給与などの直接労働コストは直接費の例です。管理コストと減価償却費は、間接費のいくつかの例です。製品の総コストを特定することは、その製品の販売価格を決定する上で非常に重要です。コストの誤った配分は、コストよりも低い販売価格の決定につながる可能性があります。そうすれば、会社の収益性は疑わしいものになります。時には、そのような誤ったコストの決定は、製品を価格よりもはるかに高価にする可能性があり、それが市場シェアを失うことにつながる可能性がある。製品の総コストは、間接費の配分によって異なります。ダイレクト・コストは直接的に識別できるので問題は生じません。
<！従来の原価計算システムでは、間接費の配分は、労働時間、機械時間などのいくつかの共通の配分ベースに基づいて行われます。この方法の主な欠点は、すべての間接費をプールし、部門への配分拠点を使用して配分することです。ほとんどの場合、この割り当て方法は、異なる段階のすべての製品の間接費をプールするため意味がありません。伝統的な方法では、まず各部門にオーバーヘッドを割り当て、次にそのコストを製品に再配分します。現代の世界では、伝統的な方法は、単一の会社がすべての部門を使用することなく、より多くの種類の製品を生産するので、その適用性を失う。そこで、コスト専門家は、従来の伝統的な原価計算方法を単純に強化した新しいコンセプトコールアクティビティベースの原価計算（ABC）を考え出しました。<！アクティビティベースの原価計算（ABC）は、個々の活動を基本原価対象として識別する原価計算アプローチとして定義することができます。この方法では、個々の活動の原価が最初に割り当てられ、それが最終原価対象に原価を割り当てる基礎として使用されます。つまり、アクティビティベースの原価計算では、まず各アクティビティに頭を割り当て、そのコストを個々の製品やサービスに再配分します。発注数、検査数、生産設計数は、間接費の配分に使用されるコスト要因の一部です。
活動ベースの原価計算の概念は従来の原価計算方法から開発されていますが、両者にはいくつかの違いがあります。従来のシステムでは、オーバーヘッドコストを割り当てるためにいくつかの割り当てベースが使用されたが、ABCシステムは割り当て基準として多くのドライバを使用する。
- 伝統的な方法では、最初に個々の部門にオーバーヘッドを割り当てますが、アクティビティベースのコストは、各アクティビティに先頭を割り当てます。従来の方法またはシステムは静かであるが、活動ベースの原価計算はより技術的で時間がかかる。活動ベースの原価計算は、伝統的なシステムよりもコスト削減が可能な場所をより正確に示すことができます。つまり、活動ベースの原価計算は、伝統的なシステムよりも厳密で正確な意思決定を容易にします。
