WBSとプロジェクト計画の違い

WBSとプロジェクト計画を成功裏に完了するための科学的アプローチが必要です。

大規模プロジェクトでは、それだけでは十分ではありません。プロジェクトを成功裏に完了し、コストを支配するためには、科学的アプローチが必要です。これを達成するためのツールには、プロジェクト計画と作業分類構造またはWBSがあります。両者の主な違いは、WBSがプロジェクト全体をカバーする一方で、プロジェクト計画はプロジェクトの小さな部分に重点を置くための範囲です。そのため、プロジェクトには複数の部分に分割するWBSがあります。これらの部品のそれぞれにプロジェクト計画があります。

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計画プロセスでは、プロジェクトの承認前にWBSが発生します。それは、プロジェクトの規模とそのコストを示しており、委託している人にとって重要です。プロジェクトが承認されたら、プロジェクト計画を作成する必要があります。これは、各パーツをいつ完了するかの現実的な時間表を設定するためです。

WBSの主な焦点は、プロジェクトを分割することを除いて、コストです。小規模なセグメントでは、プロジェクト全体と比べて、仕事や材料に価格を設定する方が簡単です。対照的に、プロジェクト計画は、作業の価格に集中するのではなく、作業のスケジュールと、それらが想定されるときに材料が利用可能であることを確認する。プロジェクトのセグメントがWBSによって設定された予算内にとどまるようにするには、プロジェクト計画が必要です。各遅延は、計画の一部ではない追加コストを招く。

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WBSは、各セクションの目標が上部セクションで必要とされるコンポーネントを持つことであるため、結果指向のツールです。これとは対照的に、プロジェクト計画は行動主体であると主張することができます。これは、計画の各ステップまたはプロセスが、計画を順守するために一定の期間内に発生する必要があるためです。プロジェクト計画が正しく実行されなかった場合、エラーは指数関数的にカスケードすることがあり、地面で修正する必要があります。

<！ - 3 - >概要：

1。 WBSは、プロジェクトの計画が

2の間に仕事の全体像です。仕事の承認の前にWBSが必要ですが、完了するためにプロジェクト計画が必要です。

3。 WBSは予算に重点を置いており、プロジェクト計画はスケジューリングに重点を置いている

4。プロジェクト計画が行動指向である間、WBSは結果指向です。