チームワークとコラボレーションの違い|チームワークとコラボレーション
主な違い - チームワークとコラボレーション
チームワークとコラボレーションは、しばしば同じとみなされる2つの用語です。実際には、どちらも本質的に非常に似ており、共通の目的を達成するために協力して作業します。チームワークとコラボレーションの主な違いは、チームワークでは、チームの一員が個々の役割を果たして目標の達成に貢献することです。 一方、 は協力して、すべての人が仕事を共有するパートナーです共通の目的を達成するためのアイデアと洞察として。 チームワークとコラボレーションの両方が、さまざまな規模の多くの組織に共通して見られます。
目次1。概要と主な相違点
2。チームワークとは
3。コラボレーションとは
4。サイドバイサイド比較 - チームワークと表形式のコラボレーション
5。要約
チームワークとは何ですか？
チームワークとは、あるグループの人々が目標の達成に貢献するために個々の役割を果たしていく運動です。チームはチームリーダーによって率いられ、チームの成功は、チームを目的に向かって指揮する強力なリーダーを持つことに依存します。ある組織では、チームは継続的に活動することも、プロジェクトなどの特定の課題のために形成することもできます。チームは組織内の内部コンポーネントです。
成功したリソースと責任の配分は、統制の努力も重要な役割を果たすチームワークにとって不可欠です。チームメンバーは、チームリーダーの責任を負い、チームリーダーのパフォーマンスを継続的に監視します。チームリーダーは、効果的な交渉と問題解決スキルを備え、チームメンバー間で発生する可能性のある競合を解決できる必要があります。
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図01：チームワークとは、あるグループの人々がゴール達成に貢献するために個々の役割を果たす場所です。
コラボレーションとは何ですか？
コラボレーションは、2つ以上の当事者が共通の目的を達成するために一緒に働き、アイデアや洞察だけでなく仕事を分かち合う協調的な取り決めです。コラボレーションの中で、両当事者は協力し合うだけでなく、一緒に考えなければなりません。すべての当事者は、共同作業における同等のパートナーです。したがって、リーダーは存在しません。効果的なコラボレーションは、多くの場合、アイデアの整合性と双方の有用な洞察力が同盟の成功のために不可欠であるという相乗効果につながります。コラボレーションは、組織の内部または外部にすることができます。
内部コラボレーション
これは、同じ会社内の異なる部門のチームが特定の目的を達成するために協力し合う場所です。 E。 g。 BCDは、最近、国際的な競争相手のために売上を減らすことに直面している化粧品製造会社です。マーケティング部門のチームが市場調査を行い、現在の製品範囲にいくつかの可能性のある変更が生じました。その結果、彼らは生産と研究開発部門と協力して、変更を実施する計画を実行しました。
外部コラボレーション
他社と提携して提携する外部でコラボレーションを行うことができます。これは、合併、買収または合弁事業の形を取ることができます。 E。 g。スタンダードチャータード銀行は、2000年にANZバンキンググループから中東および南アジアのグラインドレー事業を買収し、市場シェアを拡大しました。 <022> 図02：コラボレーションは、2者間の合意を形成する。
チームワークとコラボレーションの違いは何ですか？
<！チームワークはコラボレーション
チームワークは、目標の達成に貢献するためにグループの人々が個々の役割を実行するエクササイズです。
コラボレーションは、複数の当事者が共通の目的の共有作業とアイデアや洞察を達成するために協力し合う協調的な取り決めです。
自然
チームワークは組織の内部にあります。
コラボレーションは、組織の内部または外部にある場合があります。 |
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| 範囲 | チームワークは限られたサイズと範囲の行使のために行われます。したがって、通常、限られた数の個体が関与する。 |
| コラボレーションの範囲は、多くの個人が関与するチームワークよりも広い。 | |
| 要約 - チームワークとコラボレーション | チームワークとコラボレーションの違いは、ゴール（チームワーク）の達成に貢献するために個人が個別の役割を果たし、共通の目的を達成するために集団的に取り組む努力として、個人は仕事を共有するパートナーであり、アイデアや洞察はコラボレーションとして名付けられています。コラボレーションは、より大きなスケールで行われるチームワークの進歩とも言えます。チームワークとコラボレーションの両方で、すべての人は、目標達成に成功するために目標合同で作業する必要があります。 |
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「あなたがこれを最後に言ったのはいつですか？ "ビジネス辞書。 com。 N.p。 、n。 d。ウェブ。ここで利用可能です。 2019年6月2日。299。 "R&Dアライアンス管理の出現と進化。 "Robert ThongのSciTechStrategyブログ。 N.p。 、n。 d。ウェブ。ここで利用可能です。 2017年6月2日。
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