プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダー

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは、企業の世界ではますます人気が高まっています。企業の世界では、リーダーシップの属性に注目が集まり、マネージャーはこの属性を念頭に置いて採用されています。このように、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーという言葉はややぼやけています。人々はリーダーの役割を担う人々を指すために、リーダーとマネージャという言葉を使い分け始めました。しかし、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの間には大きな違いがあります。

この違いに答えるために、評判の著者によるいくつかの試みがあります。マックスウェルは、2005年の本「360度リーダー」でリーダーが人と働いている間にマネージャーがプロセスを担当すると書いています。 Kotterは、計画、予算策定、人員配置、管理、問題解決に関わる人物であり、指導者は方向を設定し、人を調整し、動機づけ、インスピレーションを与える人物であると書いたとき、さらに一歩進んだ。コッタにとって、経営陣とリーダーシップは、それぞれ独自の特徴と機能を持つ2つの異なる用語です。しかし、彼にとっては、常に変化し複雑なビジネス環境においてプロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは不可欠です。

プロジェクトリーダーとは、チームを率いてプロジェクトの下位レベルまたは技術的な詳細を監視および管理するために選ばれた人です。一方、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を担当し、通常はプロジェクトリーダーのような技術的専門知識を持っていません。プロジェクトリーダーはプロジェクトマネージャーを担当し、彼に報告します。

プロジェクトリーダーは、プロジェクトの内部面に焦点を当て、時間通りにチームを効率的かつ効率的に作業していることを確認します。一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの外側に目を向けます。彼は、プロジェクトが時間通りに完了するだけでなく、最終製品またはサービスが最終顧客の要件を満たしていることを確認します。

プロジェクトリーダーはプロジェクトマネージャーがプロジェクトの進捗状況を把握するために話し合っています。プロジェクトリーダーは、プロジェクトマネージャよりも賃金が少なく、権限や影響力が低い。

概要： •プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーは、両方が同じ意味を持つため、多くを混乱させる2つの用語です。 •プロジェクトリーダーは技術的であり、チームを効率的に使用してプロジェクトを完了する責任があります。効果的に一方、プロジェクトマネージャーは、完成したプロジェクトが最終顧客のニーズと要件を確実に満たさなければならないため、より幅広い役割を担っています。 •プロジェクトリーダーはプロジェクトマネージャーに従属し、権限もありません。