説得力と影響力との差|説得力と影響力

説得力と影響力

人々が説得力や影響力を交換するという事実にもかかわらず、説得は誰かと推論しているので、何かを信じたり何かすることになります。一方、影響力は、他人の思考の仕方に影響を与える能力です。両方の用語は、説得力と意欲の両方がモチベーションのために使用できるので、優れたリーダーになることを目指す人にとって深い意味を持っています。この文脈では、彼らは動機づけの技法です。一見すると、共通の目的を達成するためのチームの行動や態度を動機づけ、指導するこれらの2つのテクニックの使用は、同じであるように見えます。しかし、影響力と説得力には根本的な違いがあり、どちらかまたは両方の組み合わせを使用してリーダーとしてより効果的かつ効率的になることを理解する必要があります。この記事では、説得力と説得力との違いを明確にしながら、用語を解明しようとしています。

説得力とは何ですか？

最初に、説得という言葉を調べるとき、それは誰かの行動を変える方法として理解することができます。説得は、通常、説得者がコミュニケーションを通じた行動の過程を変えたいという意図的な試みです。個人と推論することはそのような技法の1つです。あなたが成功すれば、説得は働いていたと言われています。いくつかの偉大な指導者と奉仕者は、ギャブの力を持っています。彼らは素晴らしい告発者であり、他人の意見や行動を容易に揺るがすことができます。私たちの日常生活でさえ、説得が行われます。たとえば、あなたの友人の場所にパーティーがあり、翌日に予定されている試験のために勉強しなければならないので、参加しないことに決めました。あなたが勉強している間、あなたは友人から電話を受けて、彼女としばらく話した後、パーティーに行く予定もあります。そのような場合、友人はあなたに効果的なコミュニケーションを通じて行動の流れを変えるよう説得しました。これは、説得はあなたのケースを非常に効果的に提示することによって、他の人の意見を揺るがす能力であることを強調しています。説得された人々は、あなたが望むことをやるよう動機づけられます。

影響とは何ですか？

影響は説得とは異なります。他の人の人格のために人の思考、感情または行動に変化があるときはいつでも影響が起こったと言われます。偉大な指導者は、他の人が実際に言葉で言わずに行動したり、自分が望むことを行えるようにするこの能力やカリスマを持っています。影響力と説得力の両方が人の行動や態度に変化をもたらすという共通の目的を持っていますが、説得はコミュニケーションを必要としますが、影響力は静かに働きます。例として、ビジネスは時間に敏感な環境です。あなたは、従業員やチームメンバーが共通の目的を達成するよう動機づけられるように永遠にいるわけではありません。説得はどのような状況でも便利なテクニックですが、説得力に欠けている信頼と信頼性に基づいているので、影響力はほとんどの指導者に好まれます。影響がより良い選択肢になる状況があります。説得力のあるテクニックがそこで使用されている場合、リーダーはしばしばマニピュレータとみなされ、チームメンバーや従業員のコンプライアンスは最高でも一時的です。例として、説得力のある技術によって男性を脱毛するために櫛を売ることが可能です。しかし、彼らは櫛が役に立たず、必要でないものを売ったことに気づいたときには、気を失うことになります。突然、説得した人の信頼がなくなりました。対照的に、影響のために生じる態度や行動の変化は、より長く、より良い結果をもたらします。信頼の存在下では、影響力と説得力がうまく機能します。

説得力と影響の違いは何ですか？説得とは、推論を通じて行動を変えることを意味しますが、影響という言葉では、その変化は性格を通して起こります。

• 説得力と影響力はいずれもリーダーの手に大きなツールです。
• 行動と態度に変化をもたらすことを模索していますが、その方法は異なります。説得はコミュニケーションを必要としますが、コミュニケーションなしに影響力が働き、従業員はリーダーが望んでいることをやるよう動機づけられます。
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ワシントンDC - P022510PS-0748のホワイトハウスによる「バラク・オバマとのポール・ライアン02-25-10」。 [パブリックドメイン]ウィキメディアコモンズを経由して

2。 「ガンジー紡績」、不明者 - ガンドヒージョンズ。 org。 [パブリックドメイン]ウィキメディアコモンズから