物流とサプライチェーンマネジメントの違い

ロジスティクスとサプライチェーンマネジメント

ロジスティクスとサプライチェーンマネジメントは、しばしば重複していると感じられる2つの分野です。異なる会社が異なる会社を定義する可能性があります。ロジスティクスは、マーケティングと生産の戦略と調整を扱います。一方、サプライチェーンマネジメントは購買と調達に重点を置いています。これは物流とサプライチェーン管理の主な違いの1つです。

サプライチェーンマネジメントには、在庫、材料、生産計画に関する要素もそのコンセプトに含めることができます。一方、ロジスティクスには、コンセプトにおける需要管理と予測に関する要素が含まれています。これは、ロジスティクスとサプライチェーン管理の面白い違いです。専門家は、物流管理は、消費者の要求を満たすために商品、サービスの流れと保管を計画し実施するサプライチェーンマネジメントの一部であると主張している。これは確かに専門家によって行われた重要な研究です。

<！他方、サプライチェーンマネジメントは、調達とコンバージョンに関わるすべての活動の管理を包含する。これらの活動に加えて、サプライチェーンマネジメントはすべての物流管理活動を担当します。サプライチェーンの管理には原材料のすべての移動と保管が必要であることに注意することが重要です。

要するに、サプライチェーンマネジメントは、純資産を創出し、世界的な物流を活用するという唯一の目的で、サプライチェーン活動の設計、計画、実行、管理、監視を担当していると言えます。

<！一方、物流は、顧客の要求を満たすために、物流の流れと原点と消費地点との間のサービスの管理として単純に定義することができる。ロジスティクスは1953年に初めて導入されたビジネスコンセプトであることに注目することは興味深い。ビジネスロジスティクスは、適切な時期に適切な数量の商品を適切な場所に適切な価格で適切な顧客に条件を提示する。

物流管理は、資材管理、流通管理、流通、ビジネスまたは物流管理、ビジネスまたは物流管理、サプライチェーン管理などの多くの名前で知られています。これは、サプライチェーンマネジメントが物流のサブセットと呼ばれることができることを示していますが、その逆は真実ではありません。両者の間には細い線があります。