問題とリスクプロジェクト管理の違い

問題とリスクプロジェクト管理のコースの一環としての個人事業かどうかを問わず、

個人は、学校でのコースの一環として、または仕事の一環として、自分の個人的な取り組みをしているかどうかにかかわらず、プロジェクトに着手する予定です。通常は、その達成とその目標と目標の達成が成功するために、一定の時間をかけて一時的です。シンプルなプロジェクトは簡単に管理できますが、企業や企業の人たちはより複雑であり、適切なプロジェクト管理が成功する必要があります。それには、プロジェクトの管理、計画、編成、およびリソースの取得が含まれます。

<！ - 1 - >

プロジェクト管理には、開始、計画/開発、生産/実行、監視/制御、終了というプロセスがあります。プロジェクトを監視または制御することは、潜在的な問題を特定して解決策を導き出すのに役立ちます。このプロセスの2つの重要な側面は、「問題」と「リスクプロジェクト管理」です。 "

問題プロジェクトマネジメントは、プロジェクトマネジャーが現在問題または問題に直面している場合に使用されます。プロジェクトが遅れずに継続することを確実にするためには直ちに対応する必要がありますが、それは危険ではありません。それは、必要な資材の配達が遅れたり、従業員が仕事を効果的にやっていない可能性があります。これらの問題は解決しやすく、望ましくないかもしれませんが、プロジェクトの成果に大きな影響はありません。それでも問題のプロジェクト管理チームが解決し、プロジェクトがスムーズに進むためには、行動計画を策定する必要があります。

<！一方、リスクプロジェクト管理は、将来起こり得るリスクや問題がチームによって解決されている場合に使用されます。リスクは将来の問題となる可能性があり、プロジェクトの成果に非常に大きな影響を及ぼす可能性があるため、リスクは適切に管理されなければなりません。プロジェクトのチームメンバーに指示され、適切に説明されなければならない明確な行動計画が必要となるため、問題が発生した場合には容易に解決されます。プロジェクトの完了を保証する財務問題などのリスクは、プロジェクトの開始時に直ちに解決する必要があります。

<！ - 3 - >

問題とリスクは、プロジェクトの異なるレベルのマネージャに問題を引き起こす可能性がありますが、早期に対処すればうまく対処できます。それでも、プロジェクトの目標と目的が成功裏に達成されるためには、非常に効率的で優れた問題とリスク管理計画が必要になります。要約：

1。問題プロジェクトマネジメントとは、現時点でチームが直面している問題の管理であり、リスクプロジェクトマネジメントは、将来に見込まれる問題の管理です。2。プロジェクト管理チームが直面している問題は、プロジェクトの完了を早急に解決するために直ちに解決しなければならず、リスクは問題になった時点で解決されなければなりません。 3。効果的で即時の行動計画は問題を解決する準備ができているべきであり、リスクが関与している場合には明確な行動計画をチームメンバーによく説明しなければならない。 4。問題とリスクの両方がプロジェクトの円滑かつ早期完了の制約要因となりますが、問題はかつてプロジェクトの開始時に対処されていたリスクであるため、リスクよりも管理が容易です。