雇用と募集：雇用と募集の相違点

雇用と募集

組織の最も重要な人事機能の2つは雇用と募集です。これは、従業員が組織にとって最大の資産になる可能性があるためですが、選択プロセスに何か問題があり、誤った従業員が選択されたり雇われたりすると、資産ではなく負債になる可能性があるからです。雇用や募集などの言葉の間に混乱し続ける人がたくさんいます。類似点にもかかわらず、この記事で強調される採用と採用の間には明らかな違いがあります。

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雇用雇用は、人のサービスを利用したり、マンションやタクシーを借りたりすることに関連して使用される言葉です。あなたは、保険契約の取得、家のペイント、配管サービスの提供、または屋内での屋根サービスのコンサルティングの際に専門家のサービスを雇う。少なくともこれは英国の英語で使われるときの言葉の感覚です。しかし、アメリカ英語では、組織内の空席や職業を埋めるために人材を募集できるツールを採用しています。

<！雇用は、古い従業員が退去し、組織の目標をさらに進めるために新入社員が新鮮な才能を引き出すために経営陣を必要とするため、組織内で一定かつ継続的なプロセスである。雇用は、会社の正しい従業員を探して選ぶプロセスの最後のステップです。雇用は、会社が要件に完全に合致していると感じたときに行われます。給与交渉が行われ、契約書に署名して雇用されたときの従業員の職務と責任が説明されます。

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募集

募集は、適切な人材を魅了し、インタビューし、最終的には適切な人材を選択または雇用する長いプロセスです。彼らは、人々は組織の最大の資産だと言います。彼らはそうですが、間違った人物としての正しい人だけが負担になることがあります。資産ではなく組織の災害です。人材採用は、就職分析から始まり、広告、インタビュー、そして最終的に適切な人材の選定から始まる重要な人事機能です。募集の基本的な目的は、市場で利用可能な最高の人材を誘致し、組織の利益を最大化するために、組織内の人を雇うことです。

雇用と募集の違いは何ですか？

•リクルートは、組織内の求人に向けて市場で利用可能な最高の人材を誘致するために実施されます。

•雇用は募集プロセスの一部です。

•雇用は、正しい候補者が選ばれる募集活動の最後のステップであり、彼は契約を引き渡されます。

•雇用分析で始まり、新入社員の誘致と訓練で終わる募集の基本的な目的は、組織に適切な従業員を雇用することです。

•リクルートはアウトソースすることができますが、採用機能は常に組織の管理者によって保持されます。

•雇用は募集の頂点です。