HCMとHRMSの相違

HCM vs. HRMS >「HCM」は「人的資本管理」を表し、「HRMS」は「人的資源管理システム」を表します。 "

人的資本管理と人的資源管理システムには多くの類似点があります。最も重要なことは、従業員や従業員を扱う会社や事業の専門的なオフィスである人事部と、雇用、募集、オリエンテーション、トレーニングと開発、給与計算と給付などのすべての関連する問題と懸念、パフォーマンスの評価と分析、およびその他の業務関連サービスを従業員に提供します。

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従業員や従業員はあらゆるビジネスや会社にとって最良の資産とみなされるため、従業員が満足するように従業員の満足度を高めるために多くの注意と努力が費やされます。また、従業員自身と彼らが会社にもたらす価値に焦点を当てています。

ヒューマンキャピタルマネジメントは、本質的に人的資源管理システムであるソフトウェアプログラムを指すこともできる。人的資本管理と人的資源管理システムの主な違いは、概念の定義にある。ヒューマンキャピタルマネジメントはあいまいな意味を持っていますが、組織管理、人事管理、人事異動管理などの用語に関連しています。また、従業員の育成や、企業の戦略的および事業的目的に影響を与えるすべての関連仕事の問題にも関わっています。

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人的資本管理は、人々の管理と開発に使用されるすべてのプラクティス、プロセス、システムを含む戦略的アプローチと考えることもできます。 「999」リーダーシップ・プラクティス

従業員エンゲージメント

ナレッジ・アクセシビリティ

ワーク最適化

学習能力

一方、人事管理システムの定義は以下のとおりです。非常に具体的です。それは、人的資源部門の活動と実践をコンピュータ技術と統合して結合するコンピュータソフトウェアとプログラムアプリケーションです。この種のプログラムでは、従業員のすべての情報や雇用関連の問題を網羅したデータベースを作成することができます。

<！このアプリケーションまたはプログラムのメリットは次のとおりです。

部門の作業量と作業量の削減

作業効率の向上

アクセスの容易さと容易化< 情報

検索

部門効率の観点からの標準化の導入

体系化され統合された一元化されたデータ システム 人的資源管理システムは、給与管理、時間と労務管理、給付管理、人事管理などの人事部が含まれます。

このシステムは、中小企業が、あらゆる企業が必要とする人材部門の機能だけでなく、自分の従業員の潜在的可能性を分析して作成するのに最適な方法です。いくつかの中小企業は人と労働の面で不足しているため、人事部はしばしば放棄されたり無視されたりします。この状況はしばしば、人々の管理が貧弱になるため、会社が壊れる可能性があります。 HRMSを使用すれば、コストの低い部門と大企業の場合と同じ結果を使用することで、そのシナリオを回避できます。要約：

1。ヒューマンリソースマネジメントシステムは明確な意味を持っていますが、ヒューマンキャピタルマネジメントはあいまいな意味を持ちますが、多くの団体があります。 2。ヒューマン・キャピタル・マネジメントは、ヒューマン・キャピタル・マネジメントの具体的なツールであるヒューマン・リソース・マネジメント・システムと比較して、アプローチと戦略のほうが多い。 3。ヒューマンリソースマネジメントシステムは、使用されているツールを指しているだけでなく、ヒューマンキャピタルマネジメントは、ツール（HRMSのようなコンピュータプログラムでもあります）と同様にアプローチを参照することができます。 4。ヒューマンリソースマネジメントシステムと比較して、人的資本管理はヒューマンリソースのあらゆる面でより大きく関与しています。 5。ヒューマンリソース管理システムは、ヒューマンリソースのコンピュータ側に関連しています。ヒューマン・キャピタル・マネジメントは、「物事の仕方」に関連しています。 "